Na které dosažené úspěchy fondu jste nejvíce hrdý?

Nejvíce hrdý jsem na to, že máme zinkasované veškeré nájmy, obsazenost 98,5 % a skvělou diverzifikaci na země, obory i firmy. Naše ekonomické výsledky jsou krásné. Za tím vším stojí vysoké nasazení mezinárodního teamu Accolade, a také důvěra našich investorů, nájemců a obchodních partnerů. Vážím si toho! Již deset let navíc společně budujeme ekonomickou infrastrukturu států, a to vždy s ohledem na ekologii. Jsme největší fond v ČR a určitě máme ambice i potenciál jít dál.

Jaké jsou vaše přání a vize pro fond v následujících letech, s ohledem na desáté výročí jeho existence? 

Pro fond, naše akcionáře, naše nájemce, Accolade team i nás zakladatele bych si přál, aby se nám podařilo zopakovat všechny úspěchy z prvních 10 let. Klíčové pro nás je udržet obsazenost a úspěšnost inkasa nájemného. Prázdné nemovitosti, nebo neplatící nájemci by znehodnotili nejen investice našich investorů, ale i naši investici, protože Accolade Holding, a.s. je stále největším jednotlivým akcionářem Accolade Fondu.

Dále bych si přál, abychom pro fond dostali co nejdříve investiční rating a postoupili tak do nejvyšší ligy. K tomu nám chybí zejména velikost, která musí být 2-2,5 mld. EUR. A pak spoustu dalších podmínek, ale ty věřím splníme lehce.

Jsem hrdý na to, že nejvíce máme československých investorů. Je super, když československé peníze umí investovat a vydělávat v zahraničí. Přál bych si více investorů z řad českých sportovců, kteří bohužel často investují přes Švýcarské a nebo Americké banky. Vyrostli v Česku a bylo by super, kdyby tady i investovali.  Stejně tak by bylo super, kdyby s námi investovalo více státních subjektů, institucí nebo obcí. Prostě peníze mají zůstávat doma, otáčet se a vydělávat doma. Toto skvěle umí zmiňovaní Američani i Švýcaři.

Přemýšlím také o nových podfondech Accolade Fondu. Chtěli bychom investovat mimo Evropu, abychom našim investorům nabídli i mimoevropský produkt a vytvořili světovou instituci. 

Nicméně ještě větší radost by mi udělal podfond zaměřený na rekonstrukci Ukrajiny. Není to o velikosti, o růstu, ale o správné věci.  To by znamenalo, že ta hrozná válka skončila a místo financování zbraní a jídla, bychom mohli postavit na Ukrajině nové prostory pro podnikání nejen ukrajinských firem. Věřím, že by to velmi pomohlo ukrajinskému lidu, tamní ekonomice a že se na tom naši investoři, nájemci, obchodní partneři budou rádi podílet. Accolade team by na to byl velmi hrdý. 

Jaké klíčové trendy ve světě investic do nemovitostí očekáváte v nadcházejících letech a jak by na ně měl fond reagovat?

Typická otázka na věštce, ale to bohužel nejsem. Myslím si, že základ se měnit nebude. Lokalita, kvalita nemovitosti a kvalita nájemce bude vždy klíčová. K tomu přidejme energie, které musí mít správnou cenu (konkurenceschopnou) i barvu (zelenou). Na rozdíl od rezidenčních, kancelářských, nebo obchodních center, průmyslové nemovitosti pomaleji zastarávají. Estetika nehraje takovou roli. Přirozená je též obnovu starých průmyslových hal. Stejně tak jak se obnovuje bytový fond, tak se obnovují i průmyslové nemovitostí, což je příležitost pro fond Accolade.

Z trendů si myslím, že bude pokračovat růst nájemců z oboru E-commerce. Ti dnes tvoří cca 40 % našeho portfolia. Nicméně pro další rozvoj E-commerce budou muset vzniknout další distribuční centra, zejména v menších městech, aby byla možná flexibilita a ekonomika dodávek, která je pro e-commerce klíčová.

Další trend je určitě návrat výroby z Asie, resp. do místa spotřeby.  Růst mezd, tím i životní úrovně a spotřeby v Asii, naproti tomu růst automatizace v Evropě by měl vracet výrobu zpět do Evropy. Potřeba bezpečnosti a ochrany životního prostředí nás donutí vyrábět tam, kde věci spotřebováváme. Třtinový cukr dovážený do Evropy z Brazílie nikdy nebude dost zelený. Takže očekávám, že budou potřeba i nové výrobní prostory a to je určitě příležitost, u které chce Accolade být.